在企業(yè)管理當(dāng)中，薪酬制度和管理受到更多企業(yè)和員工的重視，薪酬制度管理是否科學(xué)合理公平直接影響著企業(yè)能否留住員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留。因此，在薪酬制度管理中，內(nèi)部公平是管理者最應(yīng)高度關(guān)注的問題。那么如何讓薪酬制度和管理更加科學(xué)合理公平呢？

      一、對(duì)產(chǎn)線員工，如果我們單純的采用基本工資+加班費(fèi)的方式，我們無(wú)法避免員工蹭加班、消極耗時(shí)的情況出現(xiàn)，所以我們最好采用基本工資+計(jì)件工資的方式，讓員工的收入跟產(chǎn)能、品質(zhì)相關(guān)聯(lián)，提高員工的積極性以及降低廢料浪費(fèi)

      二、針對(duì)事務(wù)崗人員，想要通過薪酬來激發(fā)員工在工作當(dāng)中的積極性，就需要將績(jī)效和薪酬結(jié)合在一起，可以分為基本工資和績(jī)效工資兩部分，由職位或技能決定的基本工資按付酬周期按時(shí)發(fā)放，績(jī)效工資則是按照每次的考核結(jié)果，對(duì)照預(yù)設(shè)的達(dá)標(biāo)值按比例發(fā)放。同時(shí)，一些非強(qiáng)制性福利、培訓(xùn)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等也與績(jī)效考核緊密掛鉤。績(jī)效薪酬可以有效地衡量員工的有效付出，將個(gè)人回報(bào)和個(gè)人對(duì)企業(yè)的有效付出掛鉤，強(qiáng)調(diào)個(gè)體勞動(dòng)的能動(dòng)性，可以避免干好干壞一個(gè)樣的不公平現(xiàn)象。