什么是價(jià)值？通俗來(lái)說(shuō)，就是能為對(duì)方帶來(lái)什么好處。價(jià)值不是自己說(shuō)的，是需要建立在對(duì)方感知的基礎(chǔ)上，由對(duì)方來(lái)確認(rèn)的，具有真實(shí)的好處。價(jià)值不是畫(huà)大餅。

在談到人力資源系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)所謂的“價(jià)值”時(shí)，可以列舉出一大籮筐。但這些真正的是我們用戶當(dāng)下所需要的？或者能夠真正實(shí)現(xiàn)的價(jià)值么？作為從事企業(yè)人力資源系統(tǒng)實(shí)施落地多年經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為可以按照信息化建設(shè)的三個(gè)不同的階段體現(xiàn)我們的價(jià)值：

第一階段：基于企業(yè)人力資源信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。通過(guò)對(duì)組織搭建以及編制，到人員的入、轉(zhuǎn)、調(diào)離等過(guò)程跟蹤，合同、社保等基礎(chǔ)信息系統(tǒng)化的建立，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)。再通過(guò)HR系統(tǒng)自動(dòng)核算考勤和薪資的功能，首要解決基礎(chǔ)管理的準(zhǔn)確性與工作效率的提升。基于HR系統(tǒng)基礎(chǔ)的搭建，可以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人360度信息跟蹤。通過(guò)綜合預(yù)警平臺(tái)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。真正讓HR們從事務(wù)工作中解脫出來(lái)。

第二階段：規(guī)范HR工作的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)全員參與。通過(guò)人力資源系統(tǒng)的電子化申請(qǐng)與審批，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，實(shí)現(xiàn)人力資源部與各部門(mén)之前的協(xié)同工作，保證各業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)的共享以及信息流向的暢通。再配合員工自助平臺(tái)和移動(dòng)App的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)全員參與。通過(guò)為企業(yè)和員工提供的增值服務(wù)，為企業(yè)各級(jí)管理層提高準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的人事管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略人力資源做準(zhǔn)備。

第三階段：讓人力資源管理由事務(wù)性轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性。通過(guò)招聘管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才中心的建立與用人篩選。結(jié)合多方位的在線學(xué)習(xí)與考試，持續(xù)更新員工的知識(shí)，技能和理念，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的績(jī)效考核體系，增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行，最終使組織和員工共同受益。

寫(xiě)在最后，不管是企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展到哪個(gè)階段，都需要一個(gè)靈活的綜合分析平臺(tái)，來(lái)支撐我們每個(gè)階段數(shù)據(jù)提取，來(lái)展現(xiàn)我們的成果。

結(jié)合上述的幾個(gè)階段，企業(yè)在人力資源系統(tǒng)信息化建設(shè)過(guò)程中，可以按照自身發(fā)展的實(shí)際情況，總體規(guī)劃，先易后難，循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行推進(jìn)。從而以最優(yōu)的成本獲取最大的價(jià)值。同鑫科技20年專注企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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