建設上線HR人力資源系統(tǒng)是企業(yè)十分重要的項目，但是有些企業(yè)在系統(tǒng)上線過程需要經(jīng)過多次實施，甚至最終項目還是上線失敗，有哪些因素會影響HR人力資源系統(tǒng)的建設上線？

選型不合適：

市場上HR人力資源系統(tǒng)的產(chǎn)品有很多，不同的產(chǎn)品各自有相應的優(yōu)劣方面，企業(yè)在選型過程要進行對應選擇，HR人力資源系統(tǒng)需要符合企業(yè)自身的應用和需求情況才能充分發(fā)揮其價值效益，若是系統(tǒng)選型不合適則無法有效解決企業(yè)的管理問題，而且在事務工作上不僅無法提升效率，甚至還會加重HR人員的工作量。

觀念不正確：

很多企業(yè)在HR人力資源系統(tǒng)上線之前會期望太高，期待短期內(nèi)通過系統(tǒng)解決企業(yè)管理所遇到的所有問題，改變企業(yè)的整體面貌。而且上線規(guī)劃亦都過于理想，沒有考慮到實際情況和潛在隱患，但實際在系統(tǒng)上線過程要耗費較大的心機和精力，而且前期對系統(tǒng)的不熟悉應用，很容易導致員工的不滿，所以前期容易導致建設成果和目標落差太大的情況。

需求不明確：

企業(yè)在信息化建設的過程當中要考慮到最終的需求情況，若在系統(tǒng)的上線實施過程，需求不具體、目標不明確、不斷更改功能需求等都是十分致命的營銷因素，這樣朝令夕改的需求會導致技術團隊在實施過程抓不住重點，這樣會不斷加大實施工作量會嚴重影響系統(tǒng)的上線進度，甚至雙方產(chǎn)生意見分歧導致項目停擺。

數(shù)據(jù)算法不完善：

HR人力資源系統(tǒng)可以有效解決企業(yè)考勤、薪酬統(tǒng)計分析等問題，并且能提供數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供決策依據(jù)，若企業(yè)提供的數(shù)據(jù)不準確，會影響系統(tǒng)的測試運行，或是系統(tǒng)的算法不完善亦會影響最終數(shù)據(jù)的準確性，從而導致HR員工需要再次核查統(tǒng)計，甚至導致企業(yè)做出錯誤的決策。

以上幾個因素方面都會影響到HR人力資源系統(tǒng)的建設上線，系統(tǒng)的建設上線過程是需要雙方互相配合，企業(yè)自身團隊需要高度重視同時亦有選擇經(jīng)驗豐富的實施團隊，同鑫目前有6000+企業(yè)實施成功案例，團隊有著專業(yè)的豐富經(jīng)驗，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫！

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