企業(yè)在確定選型人力資源系統(tǒng)后并不代表項目完成，人力資源系統(tǒng)的上線實施才是最為關(guān)鍵的一步，實施上線過程必須要做好規(guī)劃、循序漸進，那人力資源系統(tǒng)上線實施需要經(jīng)過哪些階段？

人力資源系統(tǒng)上線實施過程是決定項目能否成功的關(guān)鍵，常規(guī)可以分為準備計劃、業(yè)務需求確認、建立基礎數(shù)據(jù)庫、制作業(yè)務模板、系統(tǒng)驗收五個主要階段：

準備計劃階段：

在這個階段企業(yè)要明確系統(tǒng)的目標，需要利用人力資源系統(tǒng)解決哪些管理上的問題、達到怎樣的效果，然后要提前準備采集好系統(tǒng)需要的業(yè)務數(shù)據(jù)，做好實施工作時間安排表，安排相關(guān)負責人員進行跟進和協(xié)助相應的事務，保障實施過程的有序進行。

業(yè)務需求確認：

這個階段要做的就是了解清楚企業(yè)具體的人事管理業(yè)務內(nèi)容，包括信息管理、考勤班次、工資管理、社保管理等等，雙方溝通過程明確這些業(yè)務的相關(guān)內(nèi)容和運作流程，對于不合理的業(yè)務情況與系統(tǒng)有沖突時，要進行規(guī)劃、精簡化，趁機把歷史遺留業(yè)務問題都解決了，通過合理的改造使這些問題業(yè)務也能在系統(tǒng)中得以實現(xiàn)。

建立基礎數(shù)據(jù)庫：

前面兩個階段收集來的需求信息以及數(shù)據(jù)作為參照，這一步就可以設計基礎數(shù)據(jù)庫的子集以及指標項了，最終目的就是將第一步收集到的數(shù)據(jù)精準地錄入到系統(tǒng)中去。

制作業(yè)務模板：

人力資源系統(tǒng)可以通過提供多種業(yè)務模板來簡化事務的辦理，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況為其制作工資、人事管理、合同管理以及各種統(tǒng)計報表進行業(yè)務模板定制，并且要制定設置好考勤、工資、績效的計算公式，這樣可以通過系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)計算的自動化。

系統(tǒng)驗收培訓：

若前四個階段都順利展開，那么人力資源系統(tǒng)基本算是實施成功，最后是要對系統(tǒng)功能進行應用測試，由相關(guān)負責人和使用人員對系統(tǒng)進行檢驗是否達到預定的目標，若沒有問題則高層領導對項目進行確認，最后還需要對系統(tǒng)使用的全員進行培訓，確保他們能夠正確操作使用系統(tǒng)。

以上是ehr人力資源系統(tǒng)上線實施過程的幾個重要階段，整個過程雙方是需要充分溝通和互相配合，這樣系統(tǒng)才能更契合地滿足企業(yè)需求應用，同鑫目前有6000+企業(yè)實施成功案例，團隊有著專業(yè)的豐富實施經(jīng)驗，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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