制造企業(yè)隨著公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)規(guī)模不斷增長，其所面臨的人力資管理壓力越來越大，十分需要專業(yè)的人力資源系統(tǒng)進行信息化管理，那大型制造企業(yè)目前面臨那些人力資源管理痛點？

考勤、薪資計算復(fù)雜，管理難度大：

制造業(yè)大多是勞動密集型的企業(yè)，大量的員工使企業(yè)考勤、薪酬管理的難度大增，往往需要耗費大量的時間和人力進行統(tǒng)計和校對，而且人工計算統(tǒng)計還容易出現(xiàn)錯漏，所以很多工廠企業(yè)工資發(fā)放日期都比較晚。所以簡化常規(guī)事務(wù)工作、流程化地進行事務(wù)管理，是目前很多企業(yè)想通過人力資源系統(tǒng)迫切解決的問題。

企業(yè)內(nèi)部管理效益低下：

傳統(tǒng)的管理方式人力資源部門需要花費大量的時間和精力在繁瑣的事務(wù)性工作上，難以騰出精力來進行更為重要的人力資源規(guī)劃、員工能力開發(fā)、職業(yè)生涯設(shè)計等方面的管理，這使得企業(yè)內(nèi)部的各種資源無法得到高效利用，亦都沒有準確全面的數(shù)據(jù)支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定，這不利于企業(yè)在激烈的市場上長遠發(fā)展。所以企業(yè)十分渴望借助人力資源系統(tǒng)提高內(nèi)部管理效益和決策質(zhì)量。

分公司難以統(tǒng)一管理：

大型的集團企業(yè)旗下往往有著較多的分公司，但是很多公司在管理制度、使用系統(tǒng)上亦有所差異，各個小系統(tǒng)獨立計算，這就導(dǎo)致總部與子公司之間存在明顯的斷層，形成一座座信息孤島，使得總部難以對分公司進行有效統(tǒng)一的管理。所以企業(yè)迫切通過專業(yè)化的人力資源系統(tǒng)對分公司進行集中管理，日常管理流程及標準得到固化，更便于對各分公司進行有效管理。

大型制造企業(yè)在人力資源方面承受著極大地管理壓力和工作量，所以越來越多企業(yè)希望通過人力資源系統(tǒng)進行信息化管理建設(shè)，解決人事管理上的難題，從而從內(nèi)部提升企業(yè)的市場競爭力。若有興趣進一步了解同鑫人力資源系統(tǒng)歡迎聯(lián)系咨詢！

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