十四五規(guī)劃國家大力支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所以很多事業(yè)單位亦都開始規(guī)劃通過系統(tǒng)實現(xiàn)人力資源數(shù)字化管理，那事業(yè)單位人力資源系統(tǒng)引建設(shè)要注意哪些方面？

相比普通企業(yè)，事業(yè)單位有其自身的特殊性，其對檔案管理的要求、還有職等職級、管理流程等都是有所差異，所以在建設(shè)人力資源系統(tǒng)過程需要根據(jù)國企特性進行考慮，需要注意以下幾個方面：

提升數(shù)字化意識：

人力資源系統(tǒng)建設(shè)是需要企業(yè)全體人員的配合，所以領(lǐng)導層應高度重視信息化建設(shè)工作，不僅從資金投入和政策支持這兩個方面給予對這項工作的支持。同時要推動全員對于信息化建設(shè)的認識，避免員工產(chǎn)生抵觸情緒，并且推進相關(guān)操作技能和理論的培訓工作，為系統(tǒng)后續(xù)的投入和上線運行做好準備。

規(guī)范需求和流程：

人力資源系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要工具，但其并不是萬能的，是需要搭配科學合理的人力資源管理體系進行應用，否則系統(tǒng)效益難以發(fā)揮，所以事業(yè)單位在上線系統(tǒng)前，一定要梳理、規(guī)范人力資源管理的整個流程，明確自身的需求，要能夠幫助HR解決各項繁瑣事務的管理，而且要考慮企業(yè)目未來發(fā)展的管理需求，實現(xiàn)人事組織流程等全方面優(yōu)化。

正確選型：

目前市場上大部分的人力資源系統(tǒng)都是針對普通企業(yè)，像有些國企或是政府部門會依據(jù)行政級別來設(shè)置各類科室、崗位，亦或是一些行政事務上的特殊性，所以系統(tǒng)是需要根據(jù)自身的業(yè)務特點來進行相應的定制，特別是在檔案、組織、流程方面進行調(diào)整，這樣才能在使用上更加高效靈活，提升業(yè)務協(xié)同程度。

實施規(guī)劃：

人力資源系統(tǒng)的上線能否成功基本是三分產(chǎn)品、七分實施，所以系統(tǒng)實施過程是十分重要，在企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)過程不乏一些實施失敗的案例，為了避免這種情況，人力資源系統(tǒng)的上線實施應該是一個統(tǒng)一規(guī)劃、分期實施的有計劃、有步驟的過程，而且企業(yè)各部門還有與供應商實施團隊要進行協(xié)同和互相配合。

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