人力資源管理實現(xiàn)數(shù)字化是現(xiàn)代企業(yè)必然的趨勢，但是企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是循序漸進(jìn)的階段，一蹴而就容易造成轉(zhuǎn)型失敗，所以企業(yè)人力資源HR系統(tǒng)數(shù)字化過程要經(jīng)過以下幾個階段！

人事信息化階段：

很多企業(yè)在人事檔案、合同、考勤月報、流程審批等方面都是以紙質(zhì)的文檔為主，這樣不便于進(jìn)行留存管理，所以HR系統(tǒng)前期的信息化階段要實現(xiàn)組織架構(gòu)信息、員工信息規(guī)范化管理，還要確保基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性，并能在基礎(chǔ)信息上生成各種信息報表等，同時還需要實現(xiàn)考勤、薪酬方面的一些事務(wù)性自動化，解決企業(yè)基礎(chǔ)的人事考勤薪酬方面的管理需求。

人力資源管理集成化階段：

隨著企業(yè)組織規(guī)模日益發(fā)展壯大，企業(yè)HR的管理事務(wù)不斷增多，企業(yè)人力資源管理的信息化需求也不斷的復(fù)雜化，所以HR系統(tǒng)要幫企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理六大模塊：組織管理、招聘管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、績效管理功能不同程度信息化，并開始與業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、財務(wù)信息系統(tǒng)對接，人力資源工作流程開始同步進(jìn)信息系統(tǒng)，形成一體化的信息化管理平臺。

數(shù)字化人才管理階段：

人才是現(xiàn)代企業(yè)核心的競爭要素，企業(yè)人力資源管理的重心從“崗位“為核心的管理，向以“能力”為核心的人才管理轉(zhuǎn)化，所以HR系統(tǒng)亦要滿足企業(yè)數(shù)字化的人才管理需求，幫助企業(yè)從績效、繼任、培訓(xùn)發(fā)展、人才盤點、人才畫像等方面逐步向人才管理滲透，通過人才管理數(shù)字化幫助企業(yè)做好人才的選育用留、更好發(fā)揮人才的價值效益。

數(shù)字化決策管理階段：

企業(yè)管理者做的每一項決策都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，在缺乏精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的情況下，容易做出錯誤決策。所以HR系統(tǒng)要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，使基礎(chǔ)人事信息分析，上升到人才分析與決策的高度，為企業(yè)提供人力資源多方面的數(shù)據(jù)分析，為管理層進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)和策略的實施提供了量化依據(jù)，幫助管理者做出正確的戰(zhàn)略決策。

企業(yè)通過人力資源HR系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以顯著提升企業(yè)人力資源效能，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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