IBM研究表明，對人力資源進行徹底的改造對組織來說是至關(guān)重要的，尤其是現(xiàn)在，被調(diào)查的高管中，超過三分之二表示，全球人力資源職能已經(jīng)成熟，可以被顛覆。

數(shù)字化驅(qū)動也成為管理轉(zhuǎn)型的必要組成部分，更有說服力。世界上最好的公司，尤其是那些在盈利能力、收入增長和創(chuàng)新能力方面超過其他公司的公司且對人力資源再造的必要性非常有信心。但是，往往往正是這些公司，與其他公司相比，這些北極星公司的人力資源主管已經(jīng)造成了其組織的混亂，是其他公司的八倍。

IBM基于數(shù)據(jù)時代的大環(huán)境，各項研究表明在支撐HR 3.0的五個共同特征上，存在著廣泛的共識：以體驗為中心的深度個性化設(shè)計；企業(yè)核心技能；數(shù)據(jù)驅(qū)動的人工智能決策；速度和響應(yīng)能力的敏捷實踐；以及高度透明的管理，以維護信任和降低聲譽風(fēng)險。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的人工智能決策

為了實現(xiàn)這一點，人力資源部門將變得更加自動化和人工智能驅(qū)動，更加以數(shù)據(jù)為中心和咨詢，并且比以前更加靈活。然而，實現(xiàn)這一未來愿景并不容易。現(xiàn)階段只有30%的公司，正在踐行一些原則，而且僅有十分之一的公司在這五項原則中處于領(lǐng)先地位。

但這一切離我們太遙遠，sap、workday、IBM都在云端，我國大部分的中小企業(yè)踮起腳尖，伸長手臂也夠不著。所幸，順應(yīng)潮流，2000年我國產(chǎn)生了不少優(yōu)秀的eHR軟件供應(yīng)商。浪潮、用友、金蝶、藍凌、致遠等服務(wù)中大型企業(yè)，同時，也成長了一批服務(wù)于中小企業(yè)的HR信息化管理供應(yīng)商，同鑫就在這時應(yīng)運而生，全心全意為中小企業(yè)服務(wù)，共創(chuàng)雙贏。

同鑫助力中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型

二十一年以來，同鑫科技從事以中小企業(yè)，年產(chǎn)值1-100個億之間的用戶需求的軟件平臺，并加以大力推廣，致力于成為全球領(lǐng)先的HR的信息化管理供應(yīng)商。同鑫通過不斷更新的產(chǎn)品給客戶帶來效益，提升組織績效，開發(fā)成員潛能，推動社會進步。

同鑫HR系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢

各行各業(yè)對eHR設(shè)計需求各有不同，相對復(fù)雜的薪酬計算，績效考核、組織架構(gòu)、人事檔案管理都有組織特色，這些功能的實現(xiàn)都需要通過訂制來實現(xiàn)，如每個模塊都訂制開發(fā)，代碼研發(fā)周期長，開發(fā)運維成本高。同鑫獨創(chuàng)了T9eHR系統(tǒng)平臺，對客戶的功能及個性化需求實行分層開發(fā)，快速迭代，快速交付實施，形成了一整套高性價比的個性化解決方案。

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