人力資源系統(tǒng)的上線是需要投入較大成本，系統(tǒng)一旦選型錯誤，或是系統(tǒng)無法跟上企業(yè)發(fā)展需要，這樣就無法為企業(yè)帶來效益，這時很多企業(yè)面臨兩難局面，那人力資源系統(tǒng)不適合是重新選型還是補救？

沒有大損失的前提下，應(yīng)該重新選型：

如果企業(yè)在人力資源系統(tǒng)應(yīng)用過程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不適合企業(yè)使用、無法解決企業(yè)現(xiàn)有管理問題、應(yīng)用效果未達到預(yù)期，若是在沒造成較大損失的前提下，應(yīng)該重新進行選型會比較合適。因為采取補救方式的成本相對來說往往要昂貴得多，若系統(tǒng)是存在根本性問題，或是跟企業(yè)完全不契合，那就算不斷在原有基礎(chǔ)上左修右補，亦只能勉強應(yīng)用，很難帶來很好的效益，甚至還會帶來更大的潛在危害，所以長痛不如短痛。

若應(yīng)用已到一定階段，考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上補救：

在人力資源系統(tǒng)應(yīng)用早期，應(yīng)用不深入、損失和更換成本較低當然是選型比較好。但系統(tǒng)若已應(yīng)用已較長時間，員工已經(jīng)深度依賴系統(tǒng)，那這時應(yīng)該首先考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行功能拓展和補救，與系統(tǒng)廠商相互配合，盡量拉近現(xiàn)有系統(tǒng)和需求之間的距離，解決企業(yè)現(xiàn)階段比較迫切的管理難題。但從長遠來看，企業(yè)還是需要對系統(tǒng)進行更換或升級，所以是先盡量維持和補救現(xiàn)有的應(yīng)用，然后未來慢慢采用合適的解決方案來替換掉現(xiàn)有的系統(tǒng)。

但具體還是要從實際情況去出發(fā)，企業(yè)不僅要從成本角度去考慮，還要從系統(tǒng)效益進行去衡量，關(guān)鍵在于現(xiàn)有系統(tǒng)與核心業(yè)務(wù)需求的差異有多大。如果企業(yè)現(xiàn)有的人力資源系統(tǒng)應(yīng)用不僅是對業(yè)務(wù)沒有幫助，而且成為業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙時，那就必須要進行更換，不然會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。

為了避免以上的情況，選擇合適的人力資源系統(tǒng)對于企業(yè)十分重要，同鑫目前已成功助力多家制造企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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