隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展越來越重要，現(xiàn)在借助信息化技術(shù)對人力資源進行數(shù)字化管理，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，那企業(yè)為什么要實現(xiàn)人力資源的信息化管理？

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，傳統(tǒng)的人力資源管理方式會暴露出眾多缺陷，以下因素都是促使企業(yè)要實現(xiàn)人力資源信息化管理的原因：

人工操作的不可完成性：

企業(yè)人力資源事務(wù)范疇十分廣，員工規(guī)模數(shù)量越多，其事務(wù)工總量會呈倍數(shù)的累計增加，像日常的員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、信息檔案、考勤統(tǒng)計、薪酬計算就要耗費大量的人力和時間，不斷累積的龐大工作量純手工操作難以完成，而且效率低下，企業(yè)想要提高hr管理效率、降低hr管理成本，通過人力資源系統(tǒng)的實現(xiàn)自動化減輕工作量是很好的選擇。

信息分布的離散性：

目前很多集團企業(yè)組織地域分散，集團信息也隨著組織、人員而分散，但是當傳統(tǒng)人工操作無法將這些離散的信息集中起來管理時，信息的收集以及部門組織之間的信息溝通影響到日常hr管理的完成，同時各部門、總部與分公司之間也難以實現(xiàn)信息的對接與集成，進而無法為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而通過人力資源系統(tǒng)可以實現(xiàn)信息的集中式管理。

業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范化：

企業(yè)龐大，傳統(tǒng)的人力資源管理管理方式因為無法實現(xiàn)信息的集成，往往各部門、組織的工作流程就無法實現(xiàn)統(tǒng)一，從而造成管理的混亂。人力資源系統(tǒng)可以根據(jù)hr管理的特性，結(jié)合企業(yè)的個性需求，對人力資源管理的流程進行梳理，實現(xiàn)hr管理的規(guī)范性。

管理提升的持續(xù)發(fā)展：

企業(yè)是在不斷發(fā)展變化的，內(nèi)部人力資源管理情況也是在不斷改變提升，企業(yè)人員更替、項目進度、業(yè)務(wù)擴展開發(fā)等隨時都在發(fā)生變化，因此人力資源管理應(yīng)當隨著企業(yè)情況的變化而變化。通過信息化可以為企業(yè)人力資源管理帶來很好的靈活性，人力資源系統(tǒng)能夠隨著企業(yè)的內(nèi)外部情況的擴展，及時滿足企業(yè)管理的新需求。

人力資源管理信息化對于企業(yè)發(fā)展十分重要，選擇合適的人力資源系統(tǒng)能為企業(yè)帶來明顯的效益改善。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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