隨著人力資源對企業(yè)管理效益越來越重要，很多企業(yè)開始推動人力資源管理軟件項目進行信息化轉(zhuǎn)型，那企業(yè)人力資源管理軟件系統(tǒng)項目流程是怎樣？

人力資源管理軟件是很多企業(yè)十分重要的項目，需要投入較大的人力、成本、時間周期，在完成系統(tǒng)的選型之后，項目的實施上線還需要經(jīng)過以下流程階段：

業(yè)務咨詢：

人力資源管理軟件是企業(yè)管理的輔助工具，要依存于企業(yè)的管理體系發(fā)揮作用，所以系統(tǒng)實施上線前必須要對企業(yè)管理情況進行梳理咨詢，咨詢階段主要是需求訪談、業(yè)務咨詢、實施準備與實施規(guī)劃等，通過訪談交流的形式，充分了解企業(yè)的管理需求和痛點，從而給出對應的人力資源管理軟件系統(tǒng)解決方案。

藍圖設(shè)計：

人力資源管理軟件實施過程亦是對企業(yè)管理進行優(yōu)化改善的過程，藍圖設(shè)計階段就是在第一階段的咨詢成果基礎(chǔ)上，項目小組對企業(yè)進行需求調(diào)研分析，分析現(xiàn)狀及差異，進行專題方案討論和業(yè)務藍圖編制，這個過程不僅是為企業(yè)制訂合適的實施計劃，同時亦是幫助企業(yè)審視和改善自身管理體系，這些都是同鑫帶來的價值體現(xiàn)。

系統(tǒng)實施：

實施過程亦是項目最重要的過程，實施團隊的能力會直接影響項目的成敗，而在實施階段主要是由經(jīng)理協(xié)調(diào)開發(fā)資源、測試資源、項目實施資源，完成系統(tǒng)各業(yè)務功能模塊的實現(xiàn)，并進行完整的模擬數(shù)據(jù)和業(yè)務流程的測試，實施過程一般是分階段進行并會設(shè)置不同的驗收節(jié)點，驗證系統(tǒng)是否以達到企業(yè)管理需求。

上線試運行：

人力資源管理軟件實施完成后還要進行測試，主要是指將系統(tǒng)正式運行所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，設(shè)置系統(tǒng)運行參數(shù)和業(yè)務流程，在小范圍進行系統(tǒng)的應用和測試，檢驗流程是否跑通、運算結(jié)果是否準確、系統(tǒng)運行是否穩(wěn)定。

使用培訓和技術(shù)支持：

在系統(tǒng)上線試運行結(jié)束之后，提供技術(shù)支持，協(xié)助客戶完成系統(tǒng)的全面推廣，培訓技術(shù)人員，完成系統(tǒng)運維知識的知識轉(zhuǎn)移工作，使客戶方技術(shù)人員具備系統(tǒng)運維方面的能力，把系統(tǒng)運行的工作從關(guān)鍵用戶轉(zhuǎn)移到最終用戶，并檢驗系統(tǒng)運行結(jié)果。

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