企業(yè)人力資源管理信息化轉(zhuǎn)型是龐大的工程，而且整體難度較大，若追求一步到位容易造成項目失敗，一般是建議循序漸進、逐步實施，人力資源管理系統(tǒng)怎樣分階段實施？

人力資源管理系統(tǒng)是三分軟件、七分實施，所以怎樣合理規(guī)劃系統(tǒng)的實施上線十分重要，在分階段實施過程建議先打基礎(chǔ)、后談應(yīng)用，具體實施可分為以下三步驟：

第一階段：基礎(chǔ)事務(wù)信息化，提升效率

隨著企業(yè)規(guī)模越來越多大，企業(yè)的人力資源事務(wù)亦會變得十分繁重，組織機構(gòu)管理、行政事務(wù)管理、考勤管理、薪酬福利管理、后勤管理等事務(wù)工作占用了HR大量的工作時間和精力，而且手工操作不僅工作效率低下，還很容易出現(xiàn)錯誤。所以人力資源管理系統(tǒng)第一階段先幫企業(yè)解決迫切的人事考勤薪酬的管理難題，將基礎(chǔ)事務(wù)信息化，提升工作效率和管理效率。

第二階段：實現(xiàn)人才深度發(fā)展，助力員工成長

目前市場人才競爭激烈，很多企業(yè)都存在人才招聘難的問題，而且忽略了人才的培養(yǎng)和發(fā)展。所以第二階段人力資源管理系統(tǒng)推進招聘、培訓(xùn)、績效等選育用留模塊，

通過人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范工作設(shè)計、績效管理、培訓(xùn)管理、建立人才庫等，通過培訓(xùn)提升員工能力，績效激發(fā)員工動力，實現(xiàn)人才深度發(fā)展。

第三步：數(shù)據(jù)支撐人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

通過信息化將人力資源發(fā)展和人力資本相結(jié)合，擴展戰(zhàn)略性的人力資源管理，開發(fā)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展、人力盤點、接班人計劃、人力資源編制與預(yù)算成本評估、人資KPI、BI報表等，幫助企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型發(fā)展。

人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源信息化轉(zhuǎn)型的重要工具，系統(tǒng)的成功實施上線才能推動企業(yè)信息化成功，所以根據(jù)自身情況合理規(guī)劃實施十分重要。目前同鑫已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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