人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展趨勢，人力資源系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)的剛需，但是人力資源系統(tǒng)上線不是百分百成功，那企業(yè)人力資源系統(tǒng)建立要做好那些前提？

確定信息化目標(biāo)：

很多企業(yè)人力資源系統(tǒng)上線失敗是因為目標(biāo)不明確，經(jīng)常變換需求導(dǎo)致項目失敗。企業(yè)建立人力資源系統(tǒng)是要解決管理問題，所以企業(yè)必須搞清楚自身面臨的管理問題，明確需求和上線系統(tǒng)的目標(biāo)，同時為了避免HR系統(tǒng)的頻繁更換，還需要考慮到自身未來5年的發(fā)展規(guī)劃，但亦要避免盲目追求高大上，明確的目標(biāo)能夠幫助企業(yè)更好正確選型。

完善管理體系：

人力資源系統(tǒng)不是企業(yè)管理的萬能解藥，其是協(xié)助管理的工具，是需要依附于企業(yè)的人力資源管理體系運行，若是企業(yè)自身缺乏完善的管理體系，那無法設(shè)置算法、業(yè)務(wù)邏輯跑不通，那人力資源系統(tǒng)亦難以發(fā)揮作用，甚至系統(tǒng)實施過程就面臨困難，導(dǎo)致項目的上線失敗，管理體系越完善越規(guī)范，人力資源系統(tǒng)發(fā)揮的作用和效益越明顯。

領(lǐng)導(dǎo)層支持：

人力資源系統(tǒng)的建立是一項長期的過程，需要耗費較大的成本和人力，而且項目過程容易遇到不同的阻力，例如較大工作量：系統(tǒng)選型過程和系統(tǒng)實施上線過程為會HR、IT人員帶來較大的工作量，還有信息化系統(tǒng)的應(yīng)用會改變員工的工作習(xí)慣，還需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用，所以員工還是會比較抗拒去適應(yīng)新的系統(tǒng)，實施過程遇到問題需要協(xié)商解決，以上這些方面都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對項目強有力的支持，否則項目難以推進(jìn)。

企業(yè)人力資源系統(tǒng)之所以有價值，是通過信息化提升企業(yè)的管理水平、提升管理效率和效益，所以上線系統(tǒng)前企業(yè)要主要做好這些前提。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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