企業(yè)人力資源管理目前更加強調融入業(yè)務、賦能業(yè)務、提升人力資源價值，所以很多中大型企業(yè)的人力資源管理逐漸從傳統(tǒng)的六大模塊向三支柱轉型。

人力資源六大模塊

傳統(tǒng)意義上把人力資源管理劃分為六大模塊，具體劃分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，側重模塊化管理，較難跟上業(yè)務快速發(fā)展的速度。

人力資源三支柱體系

人力資源三支柱模型是戴維·尤里奇在1997年提出的，即COE（專家中心）、HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）和SSC（共享服務中心），其是從基于提升HR效能和HR效率的角度出發(fā)。

SSC目標就是服務好員工

HRBP使命就是協助業(yè)務部門做好人力資源配置

COE使命就是為企業(yè)戰(zhàn)略目標負責，制定能夠支撐企業(yè)目標的人力資源規(guī)劃和流程制度。

人力資源三支柱各部分定位清晰、分工明確，同時又相互關聯、協同發(fā)展，人力資源部門要成為業(yè)務的驅動力，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值。雖然越來越多的企業(yè)開始嘗試“三支柱”模型，但實際效果并不那么理想，究其原因是沒有真的關心員工體驗，SSC只是把“服務”停留在口頭上，HRBP很難深入業(yè)務并幫助業(yè)務發(fā)展，并且沒有全能的HR專家做“COE”。

三支柱模型要基于數字化服務場景才能發(fā)揮更高價值：

同鑫eHR系統(tǒng)可助力企業(yè)管理轉型

1. 六大模塊：

同鑫eHR是采用先進云平臺結構打造的高效人力資源管理系統(tǒng)，可與三支柱的職能深度契合。各支柱是一個個子系統(tǒng)，職能模塊實際上是嵌入HR三支柱模式的每一個支柱之中的，即每一個支柱都能從事與人力資源職能相關的組織規(guī)劃、招聘選拔、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關系等工作。

2. 科學管理決策：

COE作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和流程制度的輸出者，必須要深入了解企業(yè)的管理狀況，找出企業(yè)人力資源方面的問題，做出科學的決策。同鑫eHR可以為不同管理角色自定義專屬的管理門戶，通過數據、圖表、預警等方式，將管理者關心的事項可視化直觀展現，讓企業(yè)現狀一目了然。

并且同鑫系統(tǒng)有著強大的數據分析能力，可自動生成各種常用報表，支持配置各種自定義報表，快速輸出統(tǒng)計分析結果。幫助企業(yè)管理者充分發(fā)揮數據的作用，通過數據分析讓管理決策從模糊到科學。

3. 員工自助平臺：

同鑫eHR具備員工自助平臺功能，員工可以通過移動端自助查看修改個人檔案信息、查詢企業(yè)公告、考勤薪資數據、加班休假情況等，亦可自主提交請假、報銷等各種審批，管理自助化、透明化，為員工帶來更好的體驗。

不論“六大模塊”還是“三支柱”，只是在分工方式上有所不同，并不存在誰比誰“先進”之說，企業(yè)還是應該根據自身的情況選擇。無論哪種管理模式，同鑫eHR系統(tǒng)都能為企業(yè)提供最佳的數字化系統(tǒng)解決方案。

更多HR系統(tǒng)相關資訊：

人事管理軟件

hr系統(tǒng)管理軟件排名

HRIS人力資源信息系統(tǒng)