隨著國家大力推進數(shù)字化發(fā)展和高校人事制度改革加速推進，很多高校亦都開始選型建設人力資源系統(tǒng)，推動高校人事管理信息化建設，那高校人事管理系統(tǒng)選型應避免哪些誤區(qū)？

現(xiàn)代高校隨著人事管理工作量和難度不斷增大，信息化轉型迫在眉睫。高校人事管理系統(tǒng)選型要投入大量時間、精力和成本，為了避免系統(tǒng)上線之后沒有達到預期目標，以下誤區(qū)應該要避免：

誤區(qū)一：只考慮當前固化的人事管理模式

高校傳統(tǒng)的人事管理體系和模式比較單一固化，所以有些高校在人事管理系統(tǒng)選型中只考慮到當前的管理需求。但隨著國家對高校改革力度的加強，高校的人事管理體系、模式等也將隨之而調整，需要結合現(xiàn)代人力資源管理理念進行調整變革。若在系統(tǒng)選型中沒有考慮未來趨勢和發(fā)展需求，那么高校人事管理系統(tǒng)會存在無法保障長期持續(xù)應用的風險。

誤區(qū)二：只關注目前的應用范圍

高校人事管理系統(tǒng)目前不能自我局限于管管人員信息和考勤工資的基礎軟件，而是要從現(xiàn)代人力資源管理、人才的選育用留進行全面考慮。人事管理系統(tǒng)建設有“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的通行準則，但現(xiàn)實中很多廠商都只重點宣傳分步實施，誘導用戶只關注當期應用模塊，快速理清當期需求就開始建設，系統(tǒng)上線后才發(fā)現(xiàn)廠商其它模塊不適合自身應用，所以高校必須從自身管理的現(xiàn)實需求和中長期目標出發(fā)，詳細規(guī)劃每一期的應用需求，

誤區(qū)三：將系統(tǒng)定位于數(shù)字化校園的一個模塊

目前很多高校的人事管理系統(tǒng)是基于數(shù)字化校園的建設，數(shù)字化校園一體化建設的特點是將高校內部教學、辦公、財務等業(yè)務集成在一起，使數(shù)據(jù)信息高度集成。 但集成化也帶來了另一個風險，系統(tǒng)對多個子系統(tǒng)的集成程度越高，系統(tǒng)就越龐大，數(shù)據(jù)結構就越復雜，那么系統(tǒng)調整的難度就越大。隨著高校人事管理的重要性和復雜性逐漸顯現(xiàn)，由人事部門主導人事系統(tǒng)建設回是更合適的選擇。

高校人事管理系統(tǒng)選型過程要避免以上誤區(qū)，制定正確的選型策略、遵循規(guī)范的選型流程，這樣能提升項目的成功率，降低成本。同鑫科技有著多個成功的高校案例，可以提供成熟的高校人力資源系統(tǒng)方案，助力高校成功實現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉型，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

更多人事管理系統(tǒng)相關資訊：

人事系統(tǒng)

十大hr系統(tǒng)

hr系統(tǒng)什么最好用

西亞斯學院人力資源系統(tǒng)