企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要進(jìn)行較大變革，所以在實(shí)施過程和上線期間都容易受到阻力，嚴(yán)重情況甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目失敗，那人力資源管理系統(tǒng)上線應(yīng)用受阻是什么原因?qū)е拢?/strong>

系統(tǒng)上線應(yīng)用受阻主要是由于員工抵制、不配合，造成這種情況主要有以下幾方面的原因：

系統(tǒng)實(shí)施出錯(cuò)，員工工作量增加

人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施是有較大的工作量，前期情況調(diào)研、信息數(shù)據(jù)收集、制度整理等等，都會(huì)給員工帶來工作量的增加。若是系統(tǒng)實(shí)施過程出現(xiàn)錯(cuò)誤，更是會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施受阻、工作量增加，就會(huì)累及企業(yè)員工需要返工以及加班，還有一些錯(cuò)誤的處罰。

系統(tǒng)門檻高，員工不適應(yīng)操作

人力資源管理系統(tǒng)需要員工充分應(yīng)用才能發(fā)揮價(jià)值效益，企業(yè)內(nèi)部有不少電腦水平不高的員工，若是系統(tǒng)上手難度高，功能使用復(fù)雜，使用體驗(yàn)差，那這讓員工非常不習(xí)慣，短時(shí)間內(nèi)也不容易使用，這就會(huì)使員工產(chǎn)生抵觸使用的情緒。

沒有對員工做好前期培訓(xùn)

不少企業(yè)員工之前是沒有使用過系統(tǒng)，若是系統(tǒng)項(xiàng)目小組沒有對員工做好充足的前期培訓(xùn)，沒有及時(shí)地指導(dǎo)和協(xié)助員工有效應(yīng)用系統(tǒng)，尤其是在員工使用系統(tǒng)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者失誤的時(shí)候，沒有及時(shí)提供幫助，這樣員工亦不會(huì)配合使用系統(tǒng)。

管理缺乏規(guī)范，變革跨度大

有些企業(yè)在人力資源管理系統(tǒng)上追求大而全，一次實(shí)施上線較多功能模塊，想在信息化轉(zhuǎn)型上一蹴而就，但是在管理缺乏規(guī)范的情況下，上線較多模塊會(huì)給實(shí)施帶來很大難度，而且亦都大大增加了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)所以人力資源管理全部數(shù)字化變革跨度太大，員工難以適應(yīng)、面臨問題多，亦都影響系統(tǒng)應(yīng)用。

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