人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目不是百分百成功，但是系統(tǒng)走到實(shí)施這一步，已經(jīng)耗費(fèi)了企業(yè)大量的時(shí)間、人力和成本，企業(yè)和廠商都不想看到項(xiàng)目的失敗，人力資源系統(tǒng)實(shí)施失敗由哪些原因造成？

人力資源系統(tǒng)實(shí)施不是容易的事情，實(shí)施過程由于多方面因素導(dǎo)致阻礙重重，促使項(xiàng)目失敗的常見誘因有以下幾個(gè)方面：

企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，目標(biāo)模糊：

人力資源系統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具，其是需要依附于企業(yè)的管理體系進(jìn)行運(yùn)作。目前有些處于快速發(fā)展階段的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理沒有形成規(guī)范，而且管理制度或者企業(yè)關(guān)鍵人員頻繁地調(diào)整，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃統(tǒng)籌，系統(tǒng)目標(biāo)模糊不清，面對(duì)不斷變化的管理體系和需求，這樣大大增加了實(shí)施的難度和時(shí)間，人力資源系統(tǒng)很難實(shí)施下去。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力：

人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的推進(jìn)對(duì)于雙方團(tuán)隊(duì)高效配合，若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這就要求企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有相關(guān)的信息化系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)內(nèi)部管理體系和系統(tǒng)項(xiàng)目流程，同時(shí)須善于溝通與引導(dǎo)，因?yàn)檎麄€(gè)目就是一個(gè)溝通的過程，能夠精準(zhǔn)地制定的需求，為實(shí)施提供專業(yè)的意見，遇到問題能夠及時(shí)溝通和積極解決。

管理層對(duì)系統(tǒng)不夠重視：

人力資源系統(tǒng)僅僅是一個(gè)管理工具，企業(yè)管理始終還是要靠人來推動(dòng)，靠人來主導(dǎo)，缺乏高層支持導(dǎo)致項(xiàng)目在遇到難點(diǎn)過程長(zhǎng)期擱置的情況并不少見。但很多企業(yè)管理層沒有意識(shí)到這個(gè)點(diǎn)，并且忽視了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的陣痛，包括實(shí)施過程雙方遇到的問題爭(zhēng)議，這些都是需要高層管理者提供足夠的支持與協(xié)助。

供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠：

人力資源系統(tǒng)廠商的實(shí)施團(tuán)隊(duì)是影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，缺乏經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的HR需求理解容易出現(xiàn)偏差，而且難以做好項(xiàng)目的規(guī)劃和把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目跑偏。而且人力資源系統(tǒng)實(shí)施上線過程，會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，若團(tuán)隊(duì)沒有做好風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)劃，那么容易導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)各種各樣的問題，影響實(shí)施進(jìn)度甚至擱置。

人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的成功，企業(yè)不僅要選型合適的系統(tǒng)產(chǎn)品和廠商，實(shí)施過程企業(yè)亦都要積極配合，雙方互相努力推進(jìn)才容易讓項(xiàng)目成功。同鑫目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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