人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯，特別是疫情環(huán)境下激發(fā)了企業(yè)的數(shù)字化進程，企業(yè)數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)轉型有三個階段，企業(yè)可以對比一下自身目前處于那個階段！

第一階段：系統(tǒng)化

企業(yè)在首次上線人力資源管理系統(tǒng)的時候，更多是側重于解決HR事務管理上的難題，以人員基本信息、考勤休假管理、薪酬福利等數(shù)據(jù)量大的基礎業(yè)務為主，通過系統(tǒng)化、線上化，實現(xiàn)管理效率和效能的大幅提升。該階段主要聚焦招聘與配、績效管理、培訓開發(fā)、薪酬福利、干部管理等人力資源模塊，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)線上化，是企業(yè)數(shù)據(jù)收集的過程，為企業(yè)發(fā)展奠定大數(shù)據(jù)基礎。

第二階段：平臺化

隨著企業(yè)的數(shù)字化進程不斷推進，企業(yè)還會建設采用ERP\OA\CRM\MES等不同領域的數(shù)字化管理系統(tǒng)，同時人力資源管理系統(tǒng)亦不僅滿足事務方面管理，同時要促進流程和移動端應用，并且打通各模塊、各系統(tǒng)之間的信息壁壘，通過業(yè)務梳理、流程優(yōu)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效協(xié)同，建立基礎數(shù)據(jù)共享共聯(lián)機制，打造一體化信息化管理平臺。

第三階段：智慧化

隨著企業(yè)人力資源數(shù)字化轉型的不斷深入，企業(yè)要充分發(fā)揮人力資源大數(shù)據(jù)的作用，為企業(yè)提供薪酬成本、人才結構、人均投入產(chǎn)出比、離職率等多方面的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進行數(shù)字化運營，使人力資源大數(shù)據(jù)與組織戰(zhàn)略目標、業(yè)務發(fā)展模式相結合，通過科學決策為企業(yè)產(chǎn)生更大價值。數(shù)據(jù)化、智慧化程度越高，越能提高日常管理工作質效。

現(xiàn)代企業(yè)要主動擁抱數(shù)字化、智慧化，以創(chuàng)新的數(shù)字化人力資源管理模式，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定動力。同鑫目前已成功助力6000多家企業(yè)的數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)建設，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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