隨著人力資源和IT技術(shù)不斷整合，人力資源數(shù)字化成為企業(yè)的發(fā)展趨勢，目前國內(nèi)HR產(chǎn)品選擇非常豐富，很多企業(yè)不知道HR人力資源系統(tǒng)用哪個？同鑫給大家分享人力資源系統(tǒng)選型評估技巧！

目前市場有著眾多不同類型的產(chǎn)品和不同品牌的廠商，在人力資源管理上，不同企業(yè)有不同的訴求，不一定貴就是好，或者便宜就是劃算，能幫企業(yè)解決問題的系統(tǒng)才是好產(chǎn)品，所以企業(yè)人力資源系統(tǒng)選型過程要注意以下方面：

功能滿足度是第一決策因素:

企業(yè)上線人力資源系統(tǒng)首要是解決目前面臨的管理痛點，所以系統(tǒng)功能必須要能夠?qū)嶋H需求應(yīng)用，而且針對一些特殊的管理需求是否能夠通過功能定制進(jìn)行滿足，還有和其他系統(tǒng)的對接程度，避免信息孤島的情況發(fā)生，系統(tǒng)要切實能夠幫助企業(yè)解決問題、提升效益。

使用體驗不容忽視：

隨著市場上產(chǎn)品的選擇越來越多，很多企業(yè)在選型過程十分關(guān)注系統(tǒng)的顏值，但對于系統(tǒng)的友好性、使用便捷性、上手門檻、系統(tǒng)穩(wěn)定性等使用體驗方面同樣需要十分重視，人力資源系統(tǒng)價值效益需要員工的深度參與應(yīng)用才能更好發(fā)揮，所以產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該充分考慮使用、業(yè)務(wù)流程邏輯要更為合理，這樣才能促進(jìn)員工對人力資源系統(tǒng)的深度應(yīng)用，提升管理效率。

切忌想著花小錢辦大事：

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要花費較大成本，所以項目預(yù)算充裕是重點，小錢是辦不了大事，花多少錢辦多少事是一個基本規(guī)律，很多人力資源系統(tǒng)失敗的案例都是因為想著花小錢辦大事。所以企業(yè)在項目的預(yù)算上要結(jié)合實際，若預(yù)算較低可以分步規(guī)劃，第一階段優(yōu)先上線基礎(chǔ)事務(wù)功能，著重解決目前面臨的管理難題，后續(xù)再不斷完善系統(tǒng)，切記貪大求全。

要看產(chǎn)品，更要看實施團(tuán)隊：

產(chǎn)品是軟件公司的核心競爭力，所以很多軟件公司都十分重視產(chǎn)品的打磨和設(shè)計，但在人力資源系統(tǒng)領(lǐng)域有著“三分產(chǎn)品、七分實施”的說法，所以即使廠商系統(tǒng)產(chǎn)品很好，但是在實施落地方面、業(yè)務(wù)咨詢方面不夠重視，則很難把客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)與系統(tǒng)很好結(jié)合一起，導(dǎo)致難以實施落地，影響項目推進(jìn)。

而有著大量經(jīng)驗的專業(yè)實施團(tuán)隊則可以減少實施過程的風(fēng)險，提升實施上線效率。所以，人力資源系統(tǒng)選型過程，選對產(chǎn)品只是第一步，選對實施團(tuán)隊同樣十分關(guān)鍵。

如果業(yè)務(wù)擴(kuò)展迅速，也可以一步到位：

在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)建設(shè)過程，一般不提倡客戶一步到位，建議是循序漸進(jìn)，這樣可以降低成本和風(fēng)險。若是企業(yè)明確要大力發(fā)展業(yè)務(wù)、招聘員工，處于迅速發(fā)展期階段，那么這時系統(tǒng)選擇可以有前瞻性，可以考慮好未來的需求進(jìn)行一步到位。畢竟過幾年再選型升級系統(tǒng)，會再次耗費大量的人力、精力、成本，總體成本甚至更高。

HR人力資源系統(tǒng)用哪個？同鑫科技專注人力資源信息化建設(shè)22年，是國內(nèi)老牌知名的人力資源系統(tǒng)廠商，系統(tǒng)功能覆蓋人力資源+行政后勤全方面，全國有6000+成功企業(yè)案例，有著經(jīng)驗豐富的專業(yè)實施團(tuán)隊，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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