績效管理作為整個(gè)企業(yè)激勵(lì)體制的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理工作的重要支撐部分，但這亦是困擾很多企業(yè)的管理難題。目前很多企業(yè)在績效上往往會遇到績效體系難搭建、目標(biāo)管理難追蹤、績效執(zhí)行難管控、績效結(jié)果難應(yīng)用等難題，導(dǎo)致績效管理難以落地，最終變成簡單的績效考核，停留在扣發(fā)薪資獎(jiǎng)金層面，績效管理無疾而終。

如果績效考核是回頭看，那么績效管理就是往前望的，績效管理的價(jià)值是驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)個(gè)人、組織的共同成長進(jìn)步。那企業(yè)怎樣做好績效管理？借助數(shù)字化績效管理系統(tǒng)從以下三方面破局

將戰(zhàn)略目標(biāo)融入績效考核

戰(zhàn)略目標(biāo)分解：績效管理對于員工的行為有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)和績效考核相互融合，將目標(biāo)或關(guān)鍵成果根據(jù)實(shí)際工作分解成計(jì)劃任務(wù)，合理細(xì)分成部門及員工的考核指標(biāo)，使公司的戰(zhàn)略得到實(shí)施。

設(shè)置考核方案：明確考核目標(biāo)后，要根據(jù)各部門及員工的工作任務(wù)，根據(jù)不同崗位特性制定合適的績效考核方案，這樣才能使績效考核得到有效落實(shí)。同鑫績效系統(tǒng)支持360、KPI、OKR、MBO、BSC等多種主流考核方式，提供多種靈活的考核周期，并支持自定義績效指標(biāo)、權(quán)重、分?jǐn)?shù)等，也支持關(guān)鍵工作事項(xiàng)等不能量化的項(xiàng)目考核與跟蹤，全面支持企業(yè)績效考核落地實(shí)施。

通過考評了解現(xiàn)狀，賦能員工

績效跟蹤：過程管控，及時(shí)調(diào)整

績效考核過程，為防范員工績效目標(biāo)偏離，管理者需持續(xù)跟蹤下屬績效的完成情況，以確保員工按績效計(jì)劃開展工作，并對過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)及時(shí)糾偏。借助數(shù)字化管理，績效系統(tǒng)可以對績效過程進(jìn)行管控，展現(xiàn)部門和員工的目標(biāo)計(jì)劃完成進(jìn)度和關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況，保障績效的正常推進(jìn)。

績效面談：溝通重于評分

績效面談反饋對員工成長幫助很大，是完成下一輪績效管理的基礎(chǔ)，通過考評和面談能更好了解成員工作狀況，了解員工想法和需要的支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題加以改進(jìn)，并對員工進(jìn)行輔導(dǎo)、幫助克服困難。考核期結(jié)束后，績效系統(tǒng)可以對員工進(jìn)行考核評價(jià)，對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、反饋、申訴，考核面談內(nèi)容和結(jié)果都可以通過系統(tǒng)進(jìn)行記錄管理，根據(jù)內(nèi)容和結(jié)果明確績效提升計(jì)劃。

績效結(jié)果分析，持續(xù)改進(jìn)提升

績效考核的結(jié)果不僅是簡單跟員工薪酬掛鉤，更重要的是對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)個(gè)人、組織的問題并有效改進(jìn)。借助數(shù)字化的績效系統(tǒng)，可以很好地呈現(xiàn)個(gè)人和組織的績效分析結(jié)果：

從員工個(gè)人績效結(jié)果中，看到員工績效的變化，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和短板，幫助其找到差距提升能力，激發(fā)員工活力。根據(jù)組織的績效目標(biāo)完成情況，科學(xué)合理地調(diào)整組織的績效目標(biāo)，并且通過分析可以發(fā)現(xiàn)影響績效目標(biāo)達(dá)成的障礙和瓶頸，來驅(qū)動(dòng)組織自身的進(jìn)步和發(fā)展。

對于企業(yè)來說，市場總是不斷快速變化，企業(yè)要積極借助數(shù)字化技術(shù)適應(yīng)新環(huán)境，讓績效系統(tǒng)成為企業(yè)管理的新助力。

針對企業(yè)績效管理需求，同鑫人力資源系統(tǒng)有著強(qiáng)大的績效模塊，充分打通績效目標(biāo)、績效計(jì)劃、績效跟蹤反饋、考核結(jié)果應(yīng)用、績效分析等全管理流程環(huán)節(jié)，形成科學(xué)系統(tǒng)的從計(jì)劃到落地的績效閉環(huán)機(jī)制，且適用于不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同績效模式的績效管理實(shí)踐，目前已成功為多家企業(yè)定制專屬的數(shù)字化考核方案。

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