隨著時(shí)代變革、技術(shù)升級(jí)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)走上數(shù)字化的道路，數(shù)字化在人力資源管理領(lǐng)域更是催生出大量成果，那數(shù)字化HR系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理究竟帶來了哪些沖擊和影響，有哪些顛覆性的變革？

基礎(chǔ)事務(wù)：從耗時(shí)耗力、容易出錯(cuò)到自動(dòng)化、流程化、解放HR

目前很多企業(yè)的HR日常都是被大量事務(wù)所纏繞，在人事、考勤、薪資、后勤方面耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，無暇顧及其他方面。

隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，目前HR系統(tǒng)已經(jīng)可以將企業(yè)的基礎(chǔ)事務(wù)落實(shí)到系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行，大幅減少入離職、考勤統(tǒng)計(jì)、薪資計(jì)算、宿舍食堂等方面的管理工作量，而且減少錯(cuò)漏的發(fā)生，流程的優(yōu)化和規(guī)范化可以改善員工體驗(yàn)，通過自動(dòng)化減少重復(fù)性的事務(wù)所耗費(fèi)的時(shí)間和人力，將HR解放出來專注企業(yè)的人力運(yùn)營(yíng)和人才管理，專注更有價(jià)值的事情。

人才招聘：從被動(dòng)搜尋到智能篩選、人崗匹配、科學(xué)招聘

企業(yè)傳統(tǒng)的人才招聘方式更多是依靠各招聘平臺(tái)的海量簡(jiǎn)歷尋找合適人才，人員判斷依賴HR經(jīng)驗(yàn)，招聘工作量大、效率低、成本高。

在數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用下，大數(shù)據(jù)的作用得到充分發(fā)揮，根據(jù)崗位需求、崗位員工信息提煉適合的人才特性，構(gòu)建人才畫像，幫助企業(yè)明確招聘要求。通過收集應(yīng)聘者（基本情況、過往工作、求職意向、工作能力等）數(shù)據(jù)，可以建立起勝任力模型分析應(yīng)聘者的特質(zhì)，幫助企業(yè)識(shí)別人才，甄別出合適的求職者。數(shù)字化招聘系統(tǒng)還可以整合招聘渠道統(tǒng)一管理，篩選合適簡(jiǎn)歷資源一鍵下載，對(duì)各招聘渠道效果進(jìn)行分析。收集的簡(jiǎn)歷資源可智能解析分類儲(chǔ)存，建立企業(yè)專屬人才庫，有效提升招聘效率，盤活企業(yè)人才資源價(jià)值。

績(jī)效管理：從滯后考核到追蹤反饋、改進(jìn)提升、驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

企業(yè)傳統(tǒng)的績(jī)效考核是一種定期的、滯后的考核模式，更多是僅停留在扣發(fā)薪資獎(jiǎng)金層面，導(dǎo)致員工反感，難以有效推行。

而基于數(shù)字化的績(jī)效考核管理體系更加敏捷、全面、客觀，績(jī)效系統(tǒng)支持360、KPI、OKR、MBO、BSC等多種主流考核方式，提供多種靈活的考核周期和自定義指標(biāo)，能夠有效將戰(zhàn)略目標(biāo)融入績(jī)效考核，為員工分解合理目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

考核過程，管理者借助數(shù)字化工具可以跟蹤下屬績(jī)效進(jìn)度情況，持續(xù)給予員工績(jī)效反饋、不斷的糾偏、激勵(lì)，考核期結(jié)束后可以對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、記錄考核面談情況、對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，幫助員工持續(xù)改進(jìn)提升，并為員工后續(xù)晉升提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)全面的績(jī)效流程管理。

員工培訓(xùn)：從統(tǒng)一化到個(gè)性化、精準(zhǔn)化、在線學(xué)習(xí)

很多企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)較多依賴線下，而且培訓(xùn)面臨流于形式、效果難評(píng)估、難追蹤的問題，甚至很多企業(yè)只有統(tǒng)一的基礎(chǔ)培訓(xùn)，員工難以提升。

數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)打造在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，在線課程分類多種多樣，能夠針對(duì)不同崗位分別設(shè)定不同課程分類，多端平臺(tái)可滿足碎片化移動(dòng)學(xué)習(xí)需求，提升了培訓(xùn)效率和靈活性。同時(shí)培訓(xùn)系統(tǒng)支持崗位必修課設(shè)置，可按需制訂獨(dú)立培訓(xùn)計(jì)劃，使得培訓(xùn)更有針對(duì)性。還支持培訓(xùn)過程的進(jìn)度管理，隨時(shí)把握員工學(xué)習(xí)進(jìn)度，建立培訓(xùn)檔案記錄員工培訓(xùn)過程和成果，還提供多種可視化統(tǒng)計(jì)報(bào)表衡量員工培訓(xùn)效果，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)人才。

管理決策：從經(jīng)驗(yàn)主義到數(shù)據(jù)支撐、科學(xué)決策、提升人效

傳統(tǒng)管理模式下人力資源很難量化，很多企業(yè)管理者仍依賴于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理決策，這樣為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)帶來不確定性。

在現(xiàn)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源業(yè)務(wù)的作用力越來越小，借助數(shù)字化能夠激活企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值，HR系統(tǒng)可以構(gòu)建從采集、匯總統(tǒng)計(jì)、分析的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)閉環(huán)，能提供多種數(shù)據(jù)分析報(bào)表，還能集成BI報(bào)表-提供領(lǐng)導(dǎo)管理駕駛艙，提供人力資本分析，發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警作用，指導(dǎo)企業(yè)選、用、育、留所有環(huán)節(jié)的科學(xué)決策，讓數(shù)據(jù)真正參與到管理中，提升人力資源效益。

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，應(yīng)該利用新技術(shù)、大數(shù)據(jù)賦能人力資源管理，提升人力資源管理水平。同鑫科技22年專注企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)，有著6000+成果企業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)，能為不同企業(yè)提供最合適的數(shù)字化HR系統(tǒng)解決方案。

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