隨著管理理念和數字化技術的進步，人力資源信息化是現代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，但國內企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)建設不是一帆風順，建設過程中容易面臨以下障礙！

雖然國內人力資源信息化建設起步較慢，但是近十年發(fā)展十分迅速，但發(fā)展過程并不十分順利，國內仍有很大發(fā)展空間，主要受到以下幾個方面的障礙：

企業(yè)觀念落后，只關注直接效益項目：

人力資源管理的數字化轉型是長期的過程，不是能夠馬上能見到效益，而且涉及企業(yè)內部眾多方面，人力資源系統(tǒng)建設過程是需要各方的配合支持，特別是需要高層人員、企業(yè)管理者對此給予足夠的重視和支持才能順利推進。但是目前很多企業(yè)管理者沒有意識到人力資源數字化管理的重要性，只關注能直接創(chuàng)造效益的項目和工作，對人力資源項目缺乏重視和資金支持。

數字化人才和數字化硬件水平較低：

目前很多傳統(tǒng)企業(yè)內部信息化程度較低，缺乏相應的數字化硬件設備環(huán)境，部分還存在信息孤島的情況。而且還缺乏專業(yè)的信息化混合型人才，信息化人才不僅是需要有專業(yè)的信息化技術，同時還需有信息化項目的建設經驗，具備人力資源領域知識，具備的對公司整體規(guī)劃的理解，對公司長遠戰(zhàn)略定位的熟悉，很多企業(yè)在人才和硬件環(huán)境都缺乏信息化基礎。

追求一步到位，造成停滯不前：

目前有些企業(yè)意識到人力資源管理信息化的重要性，但其沒有對數字化轉型有正確的認知，對于人力資源系統(tǒng)的預期期望過高，希望轉型一步到位，馬上帶來效益。但實際上，成功的人力資源數字化管理是一個由淺入深的全過程，其是要對企業(yè)現在的管理機制進行規(guī)模性的再造，引起一場“管理革命”，所以需要循序漸進的方式，從基礎事務開始進行，若轉型過于激進容易帶來較大阻力，導致系統(tǒng)建設停滯不前。

人力資源信息系統(tǒng)建設對于企業(yè)未來發(fā)展意義重大，有益于企業(yè)整合人力資源，降低管理成本，提升管理效率。同鑫科技專注人力資源系統(tǒng)22年，已成功為6000+企業(yè)實現信息化建設，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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