隨著近年來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)，人力資源HR系統(tǒng)建設(shè)已成為企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，但是人力資源的數(shù)字化不能一蹴而就，人力資源數(shù)字化應(yīng)該分多少個(gè)階段？

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，促使IT與HR相互協(xié)作支撐，數(shù)字化是一個(gè)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化革新的過程，所以需要循序漸進(jìn)，企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般分為三個(gè)階段：

第一階段：這個(gè)階段主要是進(jìn)行基礎(chǔ)的信息化建設(shè)，是幫助解決企業(yè)人事管理業(yè)務(wù)，提升人事基礎(chǔ)工作效率的階段，一般著重考勤薪酬、社保用工、各類別統(tǒng)計(jì)、報(bào)表分析等基礎(chǔ)事務(wù)，是協(xié)助HR處理事務(wù)的信息化階段；——數(shù)據(jù)階段。

第二階段：搭建好基礎(chǔ)的信息化平臺后，開始把人力當(dāng)做企業(yè)的重要資源進(jìn)行管理，HR系統(tǒng)可以涵蓋人力資源管理全方面，各個(gè)功能模塊相輔相成，能夠從招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、人才發(fā)展等方面幫助企業(yè)做好人才的選用育留，做好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才戰(zhàn)略落地。還有借助移動(dòng)端、員工自助改善員工體驗(yàn)，促進(jìn)全員參與數(shù)字化，賦能企業(yè)人力資源；——運(yùn)營階段。

第三階段：這個(gè)階段是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型人力資源管理，人力資源系統(tǒng)成為企業(yè)的數(shù)字化中臺，與企業(yè)多個(gè)系統(tǒng)相互集成，企業(yè)要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，重視企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)的積累和價(jià)值發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮數(shù)字化決策的效能，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略做出最優(yōu)的HR策略支撐；——決策階段。

總結(jié)來說，企業(yè)HR系統(tǒng)建設(shè)的三個(gè)階段就是，一是信息化階段，流程驅(qū)動(dòng)下信息化建設(shè)，二是數(shù)字化階段，場景驅(qū)動(dòng)，數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字化建設(shè)。是智能化階段，AI驅(qū)動(dòng)下的智能化和數(shù)據(jù)決策。

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