在國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略下，國企需要持續(xù)推動數字化改革，引入先進技術工具支持現代化企業(yè)管理體系的建設，但是數字化轉不是簡單的事，國企建設人力資源信息系統(tǒng)面臨哪些挑戰(zhàn)？

數字經濟蓬勃發(fā)展，國企傳統(tǒng)管理模式效益低下，亟需由通過數字化方式向精細化運營管理，但是國有集團企業(yè)的轉型改革常常會面臨以下挑戰(zhàn)：

認知層面挑戰(zhàn)：

人力資源數字化需要在集團內管理層內部達成共識，是需要高層領導和管理者充分認知數字化的價值和重要性，立足國企數字化轉型發(fā)展全局，明確其定位及價值，從戰(zhàn)略高度推動人力資源數字化建設，相關部門領導者、負責人躬身入局，持續(xù)推進人力資源數字化變革迭代，否則項目難以有效推進。

業(yè)務層面挑戰(zhàn)：

大型集團型國企往往會多業(yè)態(tài)發(fā)展，業(yè)務類型覆蓋多個行業(yè)，但是不同行業(yè)下的人力資源管理側重點并不一樣，而且會有相應特色的業(yè)務場景。所以人力資源數字化建設既需要滿足集團統(tǒng)一管控需求，同時又要兼顧數字化賦能不同業(yè)態(tài)的差異化管理要求，實現真正與不同業(yè)態(tài)的業(yè)務要求緊密結合，這是國企人力資源信息系統(tǒng)建設的關鍵難點。

管理層面挑戰(zhàn)： 

大型國企往往下屬企業(yè)眾多，但是各企業(yè)之間業(yè)務發(fā)展與管理水平程度不一，人力資源管理成熟度也有差異，造成其管理訴求存在較大不同。例如有些企業(yè)仍處于手工管理階段，他們需求是做好基礎事務，數對人頭、發(fā)對錢就可以，但有些企業(yè)則從信息化向數字化轉型，對系統(tǒng)有著更高的要求，如何彌補管理不平衡是人力資源管理數字化轉型需要解決的問題。

系統(tǒng)層面挑戰(zhàn)：

大型央國企往往具有多年信息化基礎，總部各種業(yè)務及管理系統(tǒng)眾多，在生產、財務、OA等方面都建設了對應的系統(tǒng)軟件，甚至下屬單位之間可能存在多個HR系統(tǒng)，這樣就造成數據集成情況不一，關聯關系復雜等，對于人力資源數字化建設的梳理與規(guī)劃、規(guī)范數據治理、保障業(yè)務銜接是重點工作，打通數據、避免信息孤島亦是建設過程的重要挑戰(zhàn)。

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