數(shù)字技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的新引擎，對企業(yè)的拉動作用不斷強(qiáng)化，而人力資源作為企業(yè)經(jīng)營增長的主要內(nèi)生動力支持，自然不能夠"缺位"數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、疫情、新常態(tài)等多種因素影響下，眾多大型集團(tuán)化企業(yè)已紛紛將人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)作為其全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃中的關(guān)鍵一環(huán)。但是相比普通企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)由于其大規(guī)模、多業(yè)態(tài)、跨地域的特性，其轉(zhuǎn)型過程要面臨更多的難題和挑戰(zhàn)：

業(yè)務(wù)類型多元：大型集團(tuán)化企業(yè)大多存在多元業(yè)態(tài)，不同行業(yè)對于其人力資源管理有特殊性。例如：制造企業(yè)需要高效、規(guī)范管理大量員工，研發(fā)公司重視人才的選拔和培養(yǎng)，金融企業(yè)注重員工的績效激勵(lì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)注人才的吸引保留和扁平化管理方式等等。

所以如何保證既滿足集團(tuán)統(tǒng)一管理要求，又能實(shí)現(xiàn)真正與不同業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)要求緊密結(jié)合，成為人力資源數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵。

管理水平差異：大型集團(tuán)下屬企業(yè)眾多，而且各下屬企業(yè)因?yàn)槌闪r(shí)間、業(yè)務(wù)發(fā)展的差異，造成其在管理上的成熟度與管理訴求存在較大不同。例如：有些子公司處于基礎(chǔ)階段，需要數(shù)對人頭、算對工資，而有些管理比較完善的則需要通過數(shù)字化做好員工的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)，甚至是運(yùn)用數(shù)據(jù)管理人才協(xié)助決策等等。

所以如何能夠滿足不同企業(yè)管理要求，是集團(tuán)企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)不得不平衡和解決的問題。

系統(tǒng)現(xiàn)狀復(fù)雜：大型集團(tuán)企業(yè)往往具有多年信息化基礎(chǔ)，總部及下屬單位各種業(yè)務(wù)及管理系統(tǒng)眾多，甚至是人力資源業(yè)務(wù)亦都存在多個(gè)系統(tǒng)、不同下屬企業(yè)之間，應(yīng)用的系統(tǒng)軟件亦都并不一致，造成數(shù)據(jù)集成情況不一，關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜，數(shù)據(jù)孤島等問題。

所以如何梳理與規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)、清理歷史數(shù)據(jù)，既保證有銜接、打造數(shù)據(jù)中臺實(shí)現(xiàn)一體化管理，是集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化必須面對的挑戰(zhàn)。

針對集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，同鑫科技建議可從以下方面應(yīng)對：

一方面要從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃并逐層細(xì)化承接實(shí)施

人力資源數(shù)字化建設(shè)主線：從“基礎(chǔ)人事管理-人力資源管理-人才管理”建設(shè)目標(biāo)發(fā)展。

在整體主線的基礎(chǔ)上，進(jìn)行各業(yè)務(wù)板塊、子企業(yè)的差異化規(guī)劃，真正促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)的管理提升。結(jié)合建設(shè)目標(biāo)，全面審視現(xiàn)有管理現(xiàn)狀，找到人力資源管理中的“堵點(diǎn)、痛點(diǎn)”，確保人力資源數(shù)字化建設(shè)的實(shí)施真正解決問題。

另一方面遵循效率優(yōu)先、試點(diǎn)先行的原則，通過敏捷迭代的方式開展建設(shè)

在整體規(guī)劃下，采取分批分步驟推進(jìn)的方式，有步驟、有計(jì)劃的成熟一部分、建設(shè)一部分，先開展管理成熟度好、管理復(fù)雜度低、數(shù)字化建設(shè)意愿強(qiáng)的下屬企業(yè)，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享，不斷擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)人力資源數(shù)字化建設(shè)的廣度與深度，積累豐富經(jīng)驗(yàn)再攻堅(jiān)管理復(fù)雜的下屬企業(yè)，提高整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與成功率。

大型集團(tuán)企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設(shè)絕非易事，稍不注意就容易造成項(xiàng)目的爛尾，科學(xué)性、系統(tǒng)性的規(guī)劃與實(shí)施是數(shù)字化成功建設(shè)的制勝之道。

同鑫科技一直積極參與大型集團(tuán)企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐，23年來積累了大量集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化的豐富經(jīng)驗(yàn)，目前已成功為華特氣體、白云山中一藥業(yè)、萬事泰集團(tuán)、黑牡丹集團(tuán)、江南實(shí)業(yè)集團(tuán)、科元控股集團(tuán)、天福連鎖商業(yè)集團(tuán)等眾多大型集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以為集團(tuán)企業(yè)提供專屬數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)方案。

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