目前很多制造業(yè)在人力資源上有較多難題，人才儲備不足、人工成本的上漲、管理流程冗雜等因素，亦使制造企業(yè)在市場競爭中的壓力越來越大，需要借助數(shù)字化的人力管理系統(tǒng)進(jìn)行破局。

傳統(tǒng)制造業(yè)在人力資源管理上普遍存在辦公效率低、人事管理粗放、人才管理能力差、培訓(xùn)不足、績效考勤不規(guī)律等問題，總結(jié)歸類下來主要面臨三大難題：

人員組織管理統(tǒng)一難：

制造業(yè)是勞動密集型企業(yè)，所以員工規(guī)模大、而且人員的流動性較強，崗位種類也有很多，所以造成企業(yè)人員管控環(huán)節(jié)龐大、復(fù)雜等問題。傳統(tǒng)的管理方式下，大量入轉(zhuǎn)調(diào)離事務(wù)造成HR業(yè)務(wù)繁忙，而且難形成跨層級、跨地域、跨部門的組織管理，部門之間的協(xié)同難，導(dǎo)致流程與效率的低下，同時亦都容易引起用工風(fēng)險。

核心管理場景提效難：

制造企業(yè)人員量級大，在傳統(tǒng)模式統(tǒng)一管理下，人工要處理海量的招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離流程,并且還有排班考勤統(tǒng)計、多種崗位員工計算等問題，給企業(yè)的人力部門造成了巨大的壓力，HR面臨大量的工作量，特別在業(yè)務(wù)的周期節(jié)點，往往是人手短缺、連軸加班、還容易出現(xiàn)錯漏的情況，導(dǎo)致員工的體驗也難以提升，同時使整體管理效率低下。

全周期數(shù)據(jù)整合分析難：

很多制造企業(yè)對于人力資源數(shù)據(jù)重視不夠，而且由于各個業(yè)務(wù)模塊之間各自孤立的狀態(tài)，在數(shù)據(jù)割裂的壁壘中，制造企業(yè)難以通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題，通過數(shù)據(jù)優(yōu)化調(diào)整管理流程、分析各個管理模塊存在的等，各項工作難以形成聯(lián)動，難以提升企業(yè)的人力資源價值。

同鑫科技23年專注于企業(yè)人力資源信息化建設(shè)，團(tuán)隊一直深耕制造業(yè)領(lǐng)域，聚焦制造業(yè)的特定業(yè)務(wù)場景，為制造業(yè)打造專屬的人力管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)員工的全生命周期管理，幫助企業(yè)解決考勤排班、薪資計算、行政后勤等管理難題，并結(jié)合績效、培訓(xùn)、招聘實現(xiàn)全面的人才管理，為制造業(yè)管理更強的人力資源解決方案。

同鑫科技可以助力制造業(yè)破局人力難困境，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面升級，目前已經(jīng)成功幫助6000+企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助先進(jìn)的數(shù)字化人力管理系統(tǒng)“智造”新未來。

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