HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的趨勢(shì)，但是HR系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)上線(xiàn)并非輕而易舉，系統(tǒng)上線(xiàn)失敗的案例也并不少見(jiàn)，那企業(yè)HR系統(tǒng)建設(shè)怎樣做可以降低風(fēng)險(xiǎn)？

學(xué)會(huì)功能取舍：

目前市面上的HR系統(tǒng)產(chǎn)品基本涵蓋全功能更方面，但是企業(yè)在HR系統(tǒng)選型過(guò)程，功能選擇并不是越多越好，需求功能模塊越多且價(jià)格成本越高，同時(shí)實(shí)時(shí)上線(xiàn)難度會(huì)越大，這樣大大增加了實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。而且并不一定適合企業(yè)目前的管理狀況，企業(yè)即使花了很大代價(jià)強(qiáng)硬推行，最終運(yùn)行起來(lái)的可能仍是基礎(chǔ)的功能部分，這樣就得不償失。

所以企業(yè)要避免貪大求全，要依照企業(yè)現(xiàn)有與未來(lái)的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行功能選擇，若是超出成本預(yù)算要進(jìn)行合理取舍，先上線(xiàn)緊迫的功能模塊解決現(xiàn)有事務(wù)難題， 后續(xù)應(yīng)用成熟和條件允許后，再逐步推進(jìn)上線(xiàn)其他功能模塊，總體規(guī)劃、分布實(shí)施可以大大提升成功率。

不要盲目壓價(jià)：

隨著市場(chǎng)上的HR系統(tǒng)產(chǎn)品越來(lái)越多，企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)亦都越來(lái)越激烈，但是企業(yè)HR系統(tǒng)選型絕對(duì)不能價(jià)格導(dǎo)向化，盲目選擇低價(jià)的廠(chǎng)商最終吃虧的還是企業(yè)本身，因?yàn)槊つ繅簝r(jià)導(dǎo)致系統(tǒng)廠(chǎng)商沒(méi)有利潤(rùn)，只會(huì)在后續(xù)功能和服務(wù)上進(jìn)行簡(jiǎn)化，甚至后期需要不斷增加費(fèi)用，大幅增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要長(zhǎng)期推進(jìn)的過(guò)程，所以選擇技術(shù)專(zhuān)業(yè)和服務(wù)良好的HR系統(tǒng)廠(chǎng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作十分重要，合理的議價(jià)能保持雙方的良好關(guān)系，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

改變心態(tài)觀(guān)念：

很多企業(yè)管理者對(duì)HR系統(tǒng)的期望十分高，認(rèn)為系統(tǒng)上線(xiàn)就能夠解決企業(yè)大部分的管理難題。但實(shí)際上，HR系統(tǒng)是需要依附企業(yè)的管理體系運(yùn)行，轉(zhuǎn)型期間還需要進(jìn)行相應(yīng)的流程改造，企業(yè)而且系統(tǒng)的實(shí)施上線(xiàn)和成熟運(yùn)用還需要時(shí)間的積累，這個(gè)過(guò)程容易讓管理者形成較大的心理落差，從而否定項(xiàng)目?jī)r(jià)值，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。

所以管理者要改變自身的預(yù)期和心態(tài)，理解數(shù)字化的過(guò)程和意義，全力支持HR系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)行，后續(xù)系統(tǒng)的價(jià)值效益會(huì)逐漸體現(xiàn)。

企業(yè)在HR系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程容易遇到上述的現(xiàn)象，樹(shù)立正確的心態(tài)、合理規(guī)劃、正確選型能大大提升項(xiàng)目的成功率，同鑫科技專(zhuān)注HR系統(tǒng)軟件23年，已成功為6000多家企業(yè)成功進(jìn)行HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系。

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