企業(yè)的HR數(shù)字化建設(shè)，不是選擇合適的人力資源系統(tǒng)就結(jié)束，后續(xù)還要經(jīng)過實施上線才能應(yīng)用，而系統(tǒng)實施是整個項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，那HRM人力資源系統(tǒng)上線實施要做好哪些方面？

調(diào)研規(guī)劃是關(guān)鍵：

HRM人力資源系統(tǒng)實施前必須要進(jìn)行調(diào)研和藍(lán)圖規(guī)劃，通過調(diào)研了解企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、管理要求、數(shù)字化目標(biāo)，能使系統(tǒng)更加契合企業(yè)情況。而且調(diào)研過程可以了解清楚企業(yè)組織架構(gòu)、部門配置、職務(wù)體系等，能夠減輕后續(xù)實施過程工作，提高配合度。

然后在調(diào)研成果上進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并設(shè)計對應(yīng)實施規(guī)劃藍(lán)圖，明確各個階段的驗收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)節(jié)點，預(yù)防實施過程可能面臨的風(fēng)險事項，以及實現(xiàn)這一目標(biāo)所需的工具、方法、組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方式。

實施階段注重溝通：

HRM人力資源系統(tǒng)實施階段主要由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)開發(fā)資源、測試資源、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，根據(jù)實施方案和藍(lán)圖設(shè)計項目實施人員完成系統(tǒng)各業(yè)務(wù)功能模塊的實現(xiàn)，并進(jìn)行完整的模擬數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的測試。而在實施過程出現(xiàn)問題是不可避免的，出現(xiàn)分歧時雙方要注意及時進(jìn)行進(jìn)行反饋溝通，達(dá)成一致意見盡快解決問題，避免問題晾在一邊而得不到解決，影響后續(xù)推進(jìn)。

試運行階段多測試：

實施階段完成后，人力資源系統(tǒng)上線前應(yīng)進(jìn)行小范圍的試運行，其中信息部門、人力資源部門和相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要參與到測試中來，運行階段除了要驗證系統(tǒng)是否能達(dá)到企業(yè)的管理需求外，還有多使用測試不同細(xì)節(jié)，盡量發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的細(xì)節(jié)缺漏，提前進(jìn)行修復(fù)處理。

員工動員和培訓(xùn)是重要保障：

培訓(xùn)是實施HRM人力資源系統(tǒng)最后一個環(huán)節(jié)，也是后續(xù)數(shù)字化推進(jìn)的關(guān)鍵。因為系統(tǒng)會改變員工的工作習(xí)慣，若是難以上手會引起員工抵觸，所以必須要進(jìn)行全員動員， 并提供完善的培訓(xùn)，讓員工能夠快速輕易地上手使用。同時還有注重對系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)，其涉及到系統(tǒng)后續(xù)的維護，所以其必須要對系統(tǒng)和各模塊熟悉，這樣才能保障系統(tǒng)后續(xù)的正常運行使用。

在HRM人力資源系統(tǒng)上線實施過程中，以上幾個階段對于項目成功至關(guān)重要，是企業(yè)必須要重視的方面。同鑫科技專注HR系統(tǒng)軟件23年，有著經(jīng)驗豐富的實施團隊，能夠快速交付上線，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系。

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