在VUCA時代，易變性、不確定性、復雜性是所有企業(yè)面臨的新常態(tài)，打造"敏捷"組織成為當下企業(yè)發(fā)展的必然需求，而人力資源管理作為組織中的核心要素，同樣需要進行敏捷化變革。

什么是人力資源管理"敏捷化"？

人力資源管理敏捷化是指在快速變化的環(huán)境中，由傳統(tǒng)固化、流程化的人力資源管理模式逐步向通過敏銳感知組織內外人才環(huán)境及經(jīng)營環(huán)境的變化，快速設計、響應、滿足組織需求轉化的過程。隨著組織敏捷化的深入發(fā)展，人力資源管理敏捷化變革速度將持續(xù)加快。

數(shù)字化如何助力人力資源管理"敏捷"轉型？

1）人力資源管理流程優(yōu)化

在敏捷管理要求下，要實現(xiàn)"快速執(zhí)行"那就需要管理簡潔化以及縮短中間不必要的流程。但傳統(tǒng)組織管理模式中，企業(yè)所有業(yè)務流程和問題抉擇都需要經(jīng)過層層上報、審批，最后再進行落地，而且線下流程繁瑣、低效，待審批完成之后，可能市場已經(jīng)出現(xiàn)新的變化，這樣會導致組織發(fā)展永遠在變化之后。

借助數(shù)字化人力資源系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構，簡化人力資源管理中招聘、入轉調離、考勤、行政等多項業(yè)務流程，而且可以將所有流程實現(xiàn)線上驅動，管理者隨時隨地進行審批，加快業(yè)務響應速度，執(zhí)行力得到大幅提升。

2）人力資源內生力量激活

人力資源管理敏捷化要從管控型組織轉變成賦能型組織，人力資源部門要從單一的職能管理向企業(yè)經(jīng)營轉變，去持續(xù)為企業(yè)內部業(yè)務賦能、為經(jīng)營助力、激發(fā)員工內生動力，如何更好地賦能業(yè)務、進行員工激勵、幫助員工提升成長，是實現(xiàn)"敏捷化"人力資源管理的主要路徑。

在數(shù)字化技術的幫助下，越來越多的基礎性、事務性的人力資源工作會被工具所代替，例如eHR系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)高效解決人事、考勤、薪資、后勤等基礎事務的的管理，還可以幫助HR賦能招聘、績效、培訓等業(yè)務。HR被解放出來后可以專注更有價值的工作，聚焦業(yè)務部門的難題，幫助業(yè)務部門培養(yǎng)人才，成為業(yè)務部門咨詢顧問和合作伙伴。

3）人才靈活性、適應性提升

VUCA時代，變化成為主導，變革緩慢的企業(yè)將會在競爭中失去優(yōu)勢，而人力資源管理"敏捷化"可以深化人崗匹配、促使組織靈活變化、最大化發(fā)揮人才價值，這種高靈活性及適應性的人才團隊，恰恰是企業(yè)面對復雜環(huán)境的"重要利器"。

借助數(shù)字化技術，企業(yè)可以形成人才畫像、崗位畫像、組織畫像，客觀分析人員、組織需求，了解組織成員在組織中所扮演的不同角色，挖掘人才潛能及不足，豐富人員培訓維度，實現(xiàn)人才管理的價值優(yōu)化，打造動態(tài)人才團隊以擁抱變化，成為推動企業(yè)"敏捷化"的有效助力。

4）人力資源管理戰(zhàn)略優(yōu)化

傳統(tǒng)人力資源管理模式下，更多聚焦于各部門或組織當前所面臨的人力資源問題，缺少整體視角對組織人力資源管理進行深度剖析，數(shù)據(jù)價值沒有得到深度挖掘。而人力資源管理"敏捷化"，不僅對組織內部人力資源優(yōu)化提出更高的要求，同時也對基于"戰(zhàn)略高度"的人力資源管理提出迫切需求。

數(shù)字化技術促進了大數(shù)據(jù)的運用，能為管理者提供專屬門戶看板，能夠更客觀地了解組織人力資源全貌，及時發(fā)現(xiàn)管理問題進行調整，使企業(yè)能進一步向人力敏捷靠攏。

而深度的數(shù)據(jù)分析能提高管理者對組織內外環(huán)境變化的敏感性，幫助管理者站在全企業(yè)角度看業(yè)績問題，進而更好的對組織人力資源管理作出戰(zhàn)略分析，降低決策變化帶來的風險，讓企業(yè)走得更遠。

數(shù)字化時代，技術的發(fā)展賦予人力資源管理更多的可能性，在"暗流涌動"的競爭環(huán)境中，敏捷型人力資源管理無疑將成為企業(yè)快速發(fā)展的有效"支柱"，同鑫eHR人力資源系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的“敏捷快跑”。

更多HR系統(tǒng)相關資訊：

人事管理系統(tǒng)廠商

國內做得好的HR系統(tǒng)

人事工資管理系統(tǒng)軟件