制造業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，其日常的事務(wù)工作量十分大，所以制造業(yè)的人力資源部門壓力十分大，急需要數(shù)字化的系統(tǒng)提供協(xié)助，那制造業(yè)怎樣合理推進人力資源系統(tǒng)軟件建設(shè)？

制造業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一簡單的事情，其會為企業(yè)帶來較大的變革，而且人力資源系統(tǒng)軟件建設(shè)是數(shù)字化最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一環(huán)，要想成功推進人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同鑫給大家提供以下建議：

合理規(guī)劃 分步實施：

目前有些企業(yè)對于數(shù)字化升級追求“一步到位”，希望功能越多越好，力爭一勞永逸，從而導(dǎo)致項目實施失敗。一步到位的系統(tǒng)建設(shè)會加大了人力資源系統(tǒng)的投資成本，延長了實施周期，容易造成系統(tǒng)實施失敗，難以獲得預(yù)期的成效。所以制造業(yè)的人力資源變革不能過于急躁，要結(jié)合企業(yè)的實際需求場景進行合理規(guī)劃。

從小模塊切入，樹立中長期視野：

對于沒有數(shù)字化系統(tǒng)上線應(yīng)用經(jīng)驗，而且規(guī)模相對較少的企業(yè)，如果需要解決事務(wù)管理難題，沒有必要一開始就做翻天覆地的改革，可以嘗試從小模塊切入數(shù)字化，例如人事、考勤、薪酬這是比較基礎(chǔ)的事務(wù)功能，但同時亦要考慮企業(yè)未來發(fā)展，做好未來功能規(guī)劃，逐步實現(xiàn)整體集成化，避免以后功能無法滿足而增加升級換代的成本。

做好合理預(yù)算，不要盲目追求低價：

隨著國內(nèi)人力資源系統(tǒng)軟件市場的火熱，目前市場上的HR廠商和產(chǎn)品選擇十分多，而且不同類型、不同廠商的產(chǎn)品在價格上有一定差異，像國外廠商產(chǎn)品價格高昂。SAAS類HR是采用租賃形式，前期投入相對較低。本地部署人力資源系統(tǒng)一次購買永久使用，定制化程度高，但無論是那種類型產(chǎn)品，在采購時都要注意避開風險點，不要盲目追求低價，在自身規(guī)劃的預(yù)算內(nèi)進行最優(yōu)選擇。

梳理業(yè)務(wù)流程，樹立數(shù)字化文化：

數(shù)字化的成效是需要逐步展現(xiàn)，但有些企業(yè)管理者存在“使用系統(tǒng)能馬上看到成效”的誤區(qū)，數(shù)字化成效是逐步體現(xiàn)。人力資源系統(tǒng)軟件實施上線前，企業(yè)要做的是優(yōu)化當前業(yè)務(wù)流程，降低轉(zhuǎn)型難度，重構(gòu)企業(yè)數(shù)字化文化，建立更加數(shù)字化的文化氛圍與環(huán)境，讓員工更容易接受人力資源系統(tǒng)軟件，還要搭建專門的項目團隊，主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型成功推進。

制造企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型要據(jù)實選型，在預(yù)算能力之內(nèi)勇于嘗試、合理期待。同鑫科技專注人力資源系統(tǒng)23年，十分擅長制造業(yè)領(lǐng)域，有著大量制造業(yè)企業(yè)成功案例，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系。

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