在整個企業(yè)運營中，員工作為企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素，是人力資源管理必須重點關(guān)注的領域，但是傳統(tǒng)管控模式下員工價值難以激發(fā)。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對于員工賦能有了更好的解決方案，可以幫助企業(yè)從組織視角管控員工轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能員工為組織創(chuàng)造價值。

人力資源數(shù)字化HR系統(tǒng)可以讓每個員工都被賦能 

“讓員工想干事”

傳統(tǒng)的管控模式下，大多企業(yè)會忽視員工體驗，造成員工工作的不順心，并且線下業(yè)務流程繁瑣，同時缺乏有效的激勵手段，這些因素都導致了員工的工作效率和積極性降低，而數(shù)字化可以徹底轉(zhuǎn)變這種情況。

同鑫eHR可以幫助企業(yè)實現(xiàn)流程的優(yōu)化與線上化，大幅提升流程效率，并且通過自助平臺為員工提供高感知、強體驗的服務，員工可隨時隨地查詢信息、辦理業(yè)務、跟進流程、在線學習、共享智能服務等，幫助員工能夠快速融入工作，獲得良好的工作體驗，提升工作熱情。

數(shù)字化eHR工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)流程的優(yōu)化與線上化，避免繁瑣的流程影響員工體驗，為員工提供自助服務平臺，賦予員工移動打卡、自助查詢、流程提交、在線學習等權(quán)利，大幅改善管理體驗，同時還有福利管理，讓管理更有溫度。 

績效對于員工的行為有很強導向和激勵作用，能夠驅(qū)動員工更自主積極工作。但實際上很多企業(yè)的績效管理是形同虛設，不但沒有起到激勵的作用，甚至引起了員工的不滿與內(nèi)耗。

數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)形成科學系統(tǒng)的績效閉環(huán)機制，同鑫eHR績效模塊支持360/KPI/OKR/MBO等多種主流考核方式，支持設置多種考核方案、考核周期，可以對考核過程進行跟蹤，提供績效面談記錄，對考核結(jié)果進行應用分析，實現(xiàn)績效考核的全流程管理，助力企業(yè)充分激勵員工。

“讓員工能干事”

企業(yè)運營過程要想更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，需要讓員工縮減業(yè)績表現(xiàn)與戰(zhàn)略目標的差距。

造成這種差距的原因有很多，可能是員工對于既有的業(yè)務技能不夠熟悉，也可能是公司新開發(fā)的業(yè)務或員工調(diào)崗，員工需要掌握新能力等，無論是那種情況，企業(yè)需要幫助員工持續(xù)提升能力，讓其能夠更好的干好事情。

數(shù)字化技術(shù)的應用可以幫助企業(yè)建立完善的培訓管理體系，同鑫eHR培訓模塊可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理培訓資源，建立多種培訓體系，支持設置崗位必修課提升員工業(yè)務能力，可全程記錄培訓過程，提供員工培訓檔案，對培訓效果進行跟蹤評估，實現(xiàn)培訓管理全流程數(shù)字化，讓員工成長融入業(yè)務過程。

傳統(tǒng)集中培訓占用員工太多時間？數(shù)字技術(shù)可以為企業(yè)提供很好的解決方案。

同鑫eHR可以為企業(yè)提供在線學習平臺，平臺支持多種格式的學習資料，支持PC/移動等多端平臺，員工可以更靈活地安排培訓學習，支持導入各類題庫、生成多套試卷，通過測驗、考試不斷鞏固和檢驗員工學習成果，亦支持與第三方學習平臺對接，幫助員工自主學習提升。

“讓員工干好事”

要想讓員工能把事情干好，企業(yè)需要尋找能夠勝任的人，讓合適的員工在合適的崗位和關(guān)鍵崗位，才能充分發(fā)揮人力資源價值，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

在數(shù)字化技術(shù)的應用下，大數(shù)據(jù)的作用得到充分發(fā)揮，可以幫助企業(yè)全面識別人才，同鑫eHR支持根據(jù)不同崗位設置對應的指標和計劃進行人才測評和盤點，通過綜合的數(shù)據(jù)盤點和測評分析，可以幫企業(yè)確定最優(yōu)人才，實現(xiàn)人崗匹配，解決人才勝任力管理難題。同時可以助力企業(yè)搭建關(guān)鍵人才池、人才繼任梯隊，用數(shù)字化方式構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才供應鏈體系。

數(shù)字化時代，組織在變化，人也在變化，員工賦能與組織激活是企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新方向。同鑫科技23年持續(xù)深耕數(shù)字化HR系統(tǒng)領域，聚焦員工賦能與組織激活，不斷助力更多企業(yè)完成人力資源管理變革！

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