在這個競爭激烈的時代，人效作為促進企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵抓手，受到了高度重視。對于人力資源管理者來說，人效提升就成為了一個挑戰(zhàn)。到底什么是人效? 如何提升人效管理?

什么是人效？

人效全稱是“人力資源效能” 或“人力資源有效性，簡單來講，就是人力資源的投入產(chǎn)出比。人效管理即人力資源效能管理，其強調以人效為核心來診斷組織狀態(tài)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、落地人力配置、優(yōu)化人力職能，通過循環(huán)式的管理來獲得企業(yè)的整體人效。

怎樣提升人效？

人效提升是一個持續(xù)優(yōu)化和持續(xù)改善的過程，需要HR在不同階段不斷創(chuàng)新和努力。要以組織人效為基礎不斷優(yōu)化和匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，通過人才培養(yǎng)和激勵為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，并充分利用數(shù)字化技術提升管理效益和固化成果。

01、組織層面：

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃：HR部門需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密結合，制定清晰的人力資源規(guī)劃。這包括對企業(yè)的發(fā)展方向、市場定位和核心競爭力有深刻的理解，預測未來的人才需求，并據(jù)此進行人員配置優(yōu)化升級，制定相應的人才招聘、培訓和發(fā)展計劃。

優(yōu)化組織結構：企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，往往會帶來組織臃腫、人浮于事的問題。HR應當審視現(xiàn)有的組織架構，通過橫向整合（合并精簡冗余部門）、縱向扁平（減少管理層級，提倡扁平化）消除冗余，實現(xiàn)組織精簡化和高效化。

流程優(yōu)化及改造：梳理企業(yè)流程，廢棄無效流程，將現(xiàn)有流程中的無效環(huán)節(jié)剔除，同時理順流程之間的關系，將流程的觸發(fā)條件與銜接關系進行梳理，讓各部門銜接更加順暢，從而提高流程效率和工作效率。

02、人才層面：

靈活用工模式：

人才為我所用即可，企業(yè)不必拘泥于單一用工模式，臨時性工作、工作量不飽和或非專業(yè)技術崗位，可以考慮采用勞務派遣、勞務外包、兼職等多種用工模式，從而控制人力成本，提高工作效率。企業(yè)內部也可以實施內部交叉用工，加強人才復用，避免人員閑置并減少崗位編制，達到人才效用最大化。

強化員工能力：

提升員工的專業(yè)能力和工作動力是提高人效的關鍵。HR應當制訂全面的員工發(fā)展計劃，建立多層次、系統(tǒng)體系化人才培養(yǎng)體系，包括知識學習、技能培訓、專業(yè)能力提升等，使員工能夠不斷提高自身素質和業(yè)務水平，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。

驅動力的建立：

建立有效的績效評價體系，通過績效計劃制定、考核評價、以及溝通輔導的持續(xù)循環(huán)過程，實現(xiàn)組織目標與個人目標的協(xié)同，提升績效目標達成率。通過物質與精神、長期與短期的激勵手段相結合，制定一套理性化的激勵體系，激發(fā)員工潛能與積極性。

創(chuàng)新力的培養(yǎng)：

構建開放且鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍，關注業(yè)務發(fā)展和組織形態(tài)的動態(tài)協(xié)同，提倡創(chuàng)新思維和實踐，鼓勵員工提供新的想法和解決方案。通過創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力和效率，從而提升人效。

03、技術層面：

數(shù)字化提效：數(shù)字化轉型為企業(yè)提供了提升人效的新機遇，HR應當積極引入人力資源系統(tǒng)，借助數(shù)字化工具實現(xiàn)基礎事務的自動化、流程化，搭建數(shù)字化人力資源流程與體系，減輕負擔和減少工作錯誤，提高人力資源管理的精確性和效率。

借助數(shù)字化工具還可以幫助企業(yè)構建人才發(fā)展的賦能平臺，打造人才招聘、選拔培養(yǎng)、考核激勵、發(fā)展晉升的閉環(huán)管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)更全面、高效的人才管理。同時通過系統(tǒng)中沉淀的大量人力資源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對人效的實時監(jiān)控和動態(tài)分析，為企業(yè)提供多維度、綜合性的數(shù)據(jù)報表和分析模型，支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學制定。

人效管理不是人力資源管理的一個分支流派或一部分工具，而是人力資源專業(yè)的未來。同鑫科技作為領先的人力資源管理數(shù)智化綜合服務商，可以提供先進的數(shù)智化人力資源系統(tǒng)產(chǎn)品和快速交付落地的服務，用技術助力企業(yè)人效提升。